时间过半回头看 不待扬鞭自奋蹄

　　7月11日下午，集团上半年经营工作分析会在总部11楼大会议室召开。集团党委书记、董事长、总经理王国华出席会议并作重要讲话。

　　王总指出，召开此次会议是为了全面分析上半年经营情况，找出工作不足的原因并对症下药；通过查找差距，归纳工作亮点，拿出切实可行的办法，合理安排部署下半年经营工作，确保集团2018年各项经营目标的全面达成。

　　王总要求，各经营部门不仅要“低头拉车”，更要“抬头看路”，要时刻关注并及时正确应对市场变化。报告工作无需说空话、说套话、说大话，力戒形式主义和敷衍应付现象，每年底集团要对干部工作报告进行评议，促进干部管理水平的提升及工作作风的转变。要开源节流，从一点一滴做起，节省各项费用开支，向管理要效益。年轻干部要大胆突破，勇担责任，开拓新局面。

　　王总强调，超市公司要确保2018年度销售目标及毛利率的完成，要加强采购管理工作，加快生鲜营运的改革，出台提高毛利的指导性意见，对员工购物卡推行情况进行小结，完善各项服务体系。便利事业部要尽快落实承包协议的签订工作，制定支持便利店发展的规划及方针，积极帮助便利店提升盈利能力。日日鲜公司要尽快完善体制改革方案、员工激励方案，加大阳光采购力度，并制定阳光采购管理办法。华悦城购物中心要组织召开专题会议讨论并确定经营目标及保障性措施。华悦百货需根据联营商的实际情况制定其销售额，确保达成率为90%以上。酒类专卖公司要落实迁址后的招牌安装事宜，尽快确定酒专公司股改方案。酒类分公司应组织召开专题会议讨论商定今后的发展方向。凯达物流公司春节前要确保二期仓储入驻率达100%，进一步提升物流服务质量。

　　王总还就集团总部职能部门全力做好对经营板块的服务工作进行了强调。王总要求，人力资源部要对《集团引荐人才奖励实施办法》进行修订。财务中心要及时为经营部门提供精确的数据报表。信息中心需尽快破解便利事业部货品仓储问题，提供可行的解决方案，要加快视频电话会议等智能化建设步伐，为集团创新工作提高效率提供系统支持。品牌管理部要尽快出台管理办法，对干部员工积极转发集团活动微信的应予以奖励。

　　会议还对近期即将召开的集团经营班子、职能部门上半年工作总结会进行了安排。

　　集团经营班子成员和总部职能部门、分（子）公司主要负责人参加会议。