集团召开上半年管理工作分析会

　　7月18日下午，集团上半年管理工作分析会在总部11楼大会议室召开。会议目的是总结上半年工作亮点，查找工作中存在的问题，明确下半年管理工作重点，以管理求效益，确保2018年各项经营和管理目标任务的全面完成。集团党委书记、董事长、总经理王国华出席会议并作重要讲话。

　　在认真逐个听取各职能部门上半年工作总结和下半年工作计划汇报后，王总强调，集团全体干部员工要居安思危，认清严峻形势。各职能部门管理者要切实履行自己的责任，只有勤奋努力工作，提高管理水平，才能保证集团正常运转。通过此次会议，要加强各个职能部门服务经营部门的意识。要传递正能量，自觉学习借鉴其他部门好的经验和做法，不断克服和纠正自己不足之处。

　　王总要求，行政部要从根源进行剖析，提出制度优化方面的建设性意见。人力资源部要认识到工作的重要性，培训工作要重点突破。会计核算部要加强会计核算能力，提高及时性、准确性，做到精细化核算。资金管理部要解决报销流程流转问题，提高报销支付速度。品牌管理部要召开品牌工作研讨会，收集各方建议和需求。审计部要抓紧督办落实华悦城各项审计工作，下半年要审计到60%-70%。安全管理部要加强全员安全意识，提升自防自救能力。质量管理部要教育全员对待“两个质量”要像保护自己眼睛一样高度重视，要树立服务标兵，开展评比活动，推动质量管理工作上台阶。系统支持部需要从顶层设计看待系统开发问题，针对此问题要深入分析。华悦城项目部景观方案的确定是近期重点工作，需尽快与经营部门探讨论证。王总还对其他职能部门的工作提出了相关要求。

　　会上，集团副总经理李频慧通报了近期日日鲜公司发生的违纪违规行为典型案例。

　　会议由集团党委副书记、监事会主席、副总经理纪宏林主持。集团经营班子成员和总部各职能部门副职（含）以上人员参加会议。