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组织召开生鲜营采配经营沟通会
【摘要】：
近日，为进一步明确零售工作环节中的权利和责任，使生鲜各经营部门建立起有效的沟通协作机制，促进生鲜经营工作持续健康开展，超市公司组织生鲜营运、采购、配送等部门、生鲜营运标准项目合作团队及部分零售门店召开经营沟通会，集团副总经理、超市公司总经理谌建富出席会议，超市公司副总经理王小丽主持会议。
会议上，生鲜营运、采购、配送等各部门及门店负责人针对生鲜经营中出现的货源、品项、品质、价格、订单、陈列、销售等方面的问题及改进措施进行了提报与讨论。生鲜营运标准项目负责人武国伟表示，此次沟通会的目的不是要抓住过去的问题追责，而是要去探讨未来的工作如何做好，需要哪些支持与配合。
谌建富指出，沟通会不仅要解决具体问题，还要通过问题理清各部门的责任和权利，最终通过建立考核机制来管控问题的发生。他同时强调，超市公司的经营体制改革将从管理层开始，生鲜营运部门要强化制度的制订及监督考核，生鲜采购部门要对商品货源、品质、价格等方面有效的提升，生鲜配送部门要高效率、少损耗的完成配送工作，门店要加强标准制度的严格执行。谌建富要求，生鲜经营沟通会今后要常态化召开，把问题聚焦，参会人员范围缩小，针对专项问题做专题讨论，保证问题的有效解决和落实。
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