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记“人才贡献奖”获得者集团财务中心
【摘要】：
随着集团各项改革工作的深化推进，各经营单位对专业人才的需求逐渐增大。如何利用集团平台为经营单位输送专业人才，是集团极为重视和着力推进的一项工作。
2018年，财务中心大力推进内部财务改革工作，先后向超市公司标超便利事业部、能源装备事业部、久康食品公司、扶贫开发公司输送专业人才5名，包括部长级2人，主管级2人，专员1人。目前，各输出人员在新的岗位上发挥专业技能，为所在经营单位的管理工作注入了新的力量。
一、大力推进内部改革
2018年是财务中心大力推进财务改革的一年。在集团高层领导的指导下，财务中心制定了财务管理体制改革工作方案并按计划推进。建立了财务中心内部月报、日报规范，出台了《集团财务管理制度（试行）》等6个财务制度文件，梳理了各部门、各岗位工作职能，建立了财务中心内部培训机制和案例分享库，启动了金蝶云财务信息化项目工作，采取了并岗优化人员、提升人员待遇等举措。随着改革工作的推进，财务中心核算精细化、规范化和财务管理水平都得到了提升。
二、建立人才梯队培养机制
2018年，财务中心在集团人才培养框架体系下，完善了内部帮带、重点培养和梯队建设人才培养模式，对5名储备干部制定了帮带计划，新引进了1位部长、2位主管级别的人才，优化了3名财务人员。完成了内部员工调研工作，发挥各层级管理职能，通过了解员工职业规划和个人成长需求，制定了有针对性的培养和培训计划，全年组织集中学习35次以上。
三、向经营单位输出专业人才
为更好地服务经营，充分发挥专业技能更好地推动经营管理工作，财务中心2018年为便利事业部输送主管和专员各一名，为能源装备事业部输送主管一名，为久康食品公司输送部长一名，为扶贫开发公司输送部长一名。
被输出的人员较为快速的调整了工作状态，迅速适应了新的工作环境，他们利用自身专业技能为所在经营单位的经营管理工作注入了新的力量。人才输出得到了输出人员和用人部门的一致认可。
2019年是财务中心深化改革的一年，财务中心将秉承从经营中来到经营中去的核算和管理理念，贯彻落实集团王总对财务改革的指导意见，激发财务中心全体同事团结和拼搏的斗志，实现核算、财务管理、人才培养及输出等方面新的突破和改变。
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