细化措施加强考核补足短板实现目标_寿康永乐-湖北寿康永乐商贸集团有限公司

继7月7日会议之后，7月17日下午,在总部11楼大会议室继续召开集团上半年经营管理总结分析大会，会议听取了超市公司及人力资源中心、行政部等职能部门上半年工作小结及下半年重点工作汇报。集团党委书记、董事长、总经理王国华出席会议并作重要讲话。

王总指出，从零售板块汇报的情况来看，各种数据分析详尽具体，也能找准问题所在，但缺乏解决问题的方式方法。下半年要完成8个多亿的销售收入，必须具有强有力的营销措施来做支撑，否则，就难以实现全年销售目标任务。王总强调，零售板块下半年的营销工作必须从五个方面实现新突破。一是必须以壮士断腕的狠劲加快对亏损门店“关、停、并、转”扭亏止损的步伐，此项工作必须取得立竿见影的效果；二是正确处理采购与营运之间的关系，把采购、营运业绩考核密切挂钩，人力资源部、行政部会同超市公司尽快把目标责任书签订到位；三是正确处理采购、营运与门店三者之间关系，三者之间既有促进，又有制约，因此，各自要正确的行使职权、履行义务，使采购、营运与门店三者形成相互促进相互提高的命运共同体；四是进一步做好品类管理工作，不断推陈出新，及时汰换商品，确保商品结构科学化、合理化；五是进一步做好流程改造工作，特别要注重各级干部审批权限的设置，领导是研究发展的，不是救火队员，因此，流程设计要合理，职责权限要清晰，各级干部都要把体制改革、目标制订、流程改造作为第一要务来抓，把经营管理工作推向一个新台阶。

王总在听取职能部门负责人的汇报后指出，各级管理干部要牢固树立为经营部门服务的大局意识，一切以提高经济效益为中心，竭尽全力为经营部门提供优质高效的服务。在日常管理工作中，要把握好行政督查与稽核处理的职责界线。无论是行政督查，还是稽核处理，都要做到有据可依，以理服人，达到“处理一人，教育一片”的效果，提升员工队伍整体素质。品牌宣传要注重策划大活动、大事件，要通过做公益活动来进一步提升寿康永乐品牌的美誉度和影响力。比如，华悦城员工就餐问题、华悦城八楼屋顶开设夜市问题，都可以通过策划合作方案来及时加以解决。王总最后强调，下半年将从整合机构、精简人员入手，提高人均劳效，打造精干高效的管理团队。同时，坚决把日志记录与检查，每周例会、每月干部大会的按时召开落到实处，藉此促进全年经营管理目标的全面完成。

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细化措施 加强考核 补足短板 实现目标

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