修卓然领袖之风 塑高效精英之团

       根据集团年度重点培训项目实施计划，在集团领导的大力支持及参训学员的热情参与下，“领英计划”-集团中高层执行力提升培训班，于8月27日至28日在武当国际酒店金色大厅顺利开展。培训历时两天一夜，集团中层副职及以上管理干部、关键岗位的主管共计235人参加了此次培训。

       本次培训围绕团队执行力-管理上篇“六荣六耻”展开，共分七个方面:1、战略执行力-业绩定律；2、百分百责任思维-责任为荣，抱怨为耻；3、结果思维-结果为荣，任务为耻；4、实践思维-行动为荣，观望为耻；5、个人战略工具-自救为荣，他救为耻；6、敌人工具-危机为荣，愿望为耻；7、人才思维-投资为荣，负债为耻。

       本次培训以“团队合作-分组竞争”的形式展开，通过真实案例解析、案例讨论、实际演练、课程游戏等丰富多彩的学员互动式形式教学，参训学员在互动竞争中加深知识印象，在轻松愉快的环境中得到提升。

       通过此次培训，为参训人员提供了胜任工作所必需的心态、经验、知识和技能。两天一晚的学习，学员们的学习热情高涨，大家积极参与，良性竞争，课上踊跃发言，课后沉淀感悟。

此次培训虽然已经结束，但是课程的结束即是行动的开始，参训人员在接下来的时间里将积极地在内部组织转训活动。