“十堰建市五十周年寿康永乐风雨相伴”_寿康永乐-湖北寿康永乐商贸集团有限公司

五十年，风雨同舟，在车城市民见证下，寿康永乐栉风沐雨，由弱变强，成就经营传奇。五十年，不懈追求，寿康永乐如雨后春笋，遍布十堰城乡、大街小巷，用一张张笑脸，倾心服务350万十堰人民。五十年，满怀感恩，寿康永乐永不止步，在万千市民注目下，优化格局，多元化运营，领跑行业，成就新的辉煌。在全市隆重纪念建市五十周年之际，《十堰晚报》大幅报道寿康永乐集团五十年来与十堰市的风雨相伴和跨越发展。现予以连载，以飨读者。

寿康永乐集团始于1967年，其前身为十堰市副食品公司。熟悉寿康永乐的十堰人都知道，曾经在十堰城区人民路老虎沟口那个小小的寿康副食品商店，就是寿康永乐的发源地。正是从这里，寿康永乐迈开了企业改制、进军零售、连锁经营、跨越发展的步伐。

时光回溯到1997年。在计划经济向市场经济转轨的关键时期，众多国有企业因为体制问题陷入发展困境，十堰市委市政府吹响了国有企业改革的号角。此时，十堰市副食品公司，这家曾风光无限的国有企业却陷入了濒临倒闭的困境。

在十堰市国有商业企业第一轮改制中，王国华被员工推选为十堰市糖酒副食品有限公司董事长兼总经理。

1997年，上任伊始，临危受命的王国华兴利除弊，破除计划经济时代遗留的种种体制障碍和机制弊端，大胆推行“国有转民营、企业转机制、员工转身份”的改制举措，果断实施“整合资源，扩大零售经营”战略。在他的带领下，公司合并了城区分散的7个批发部，建立了规范的批发展厅，选择有利地段，开办零售门店，大力发展零售业态。也就是从这一年起，很多十堰人发现，身边多了许多寿康永乐超市。正是从这一年开始，超市这个概念出现在十堰人的生活中，也改变了十堰的零售业态。

1998年，公司扭亏为盈，这在当时全省乃至全国副食品公司普遍倒闭、破产的情况下，不能不说是一个奇迹。

在改革中脱颖而出的王国华，深知改革是企业发展的不竭动力。为彻底改变公司机制这一根本问题，2001年，我市国有商业企业第二轮体制改革启动。通过宣传动员、回购股本、重新募股、依法选举、妥善安置员工等一系列工作的开展，寿康永乐第一个在本埠完成了“打破人人持股，股权向经营者集中”的蜕变，最终定名为十堰市寿康永乐有限公司。

第三次改革是在2002年，寿康永乐第一家县级分店在房县成立，标志着公司正式走上连锁经营之路。自此寿康永乐在十堰市10个县市区、神农架、陕西省白河县都逐步建立起连锁超市。一个立足十堰市、辐射鄂西北、影响鄂豫陕渝毗邻地区的大商贸格局由寿康永乐建立，一个属于寿康永乐的大商贸时代由此开启。

如果说，前三次改革是寿康永乐的“定鼎之作”，那么，2012年，寿康永乐围绕连锁超市，把产业链向上下游延伸，打造以超市为龙头，以基地建设、生鲜加工、物流配送为支撑的全产业链发展模式的第四次改革，则为寿康永乐以崭新的姿态迈向新时代打下了坚实的基础。也是这一年，寿康永乐更名为湖北寿康永乐商贸集团有限公司，这标志着正式迈入集团化运作、多元化运营的新阶段。

梳理寿康永乐改革发展轨迹，不难发现，她的每一个脚步都踩在时代发展的鼓点上，每一步举措都落在优化服务的重点上，每一次变革都快人一步，最终，寿康永乐以崛起为行业巨擘的速度领跑行业、领跑十堰，成为最能代表十堰改革开放成就的商贸企业。

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