知难不畏难 苦干加巧干 坚决完成年度目标任务

4月14日，经集团“两会”及经营班子（扩大）会议研究决定，原财务中心和信息中心合并成立新的财务中心，以完善集团财务管理体系，提升财务管理效率和信息化水平。在此之前，集团已制定《零售板块烟酒经营体制改革实施意见》，促进烟酒经营工作规范化运营和尽快发力；成立采购工作领导小组，深化采购体制改革，提质增效。这些改革举措，都是各板块认真贯彻落实集团党委书记、董事长、总经理王国华在集团2020年工作部署会议上重要讲话的缩影。

3月17日，集团召开年度工作部署会，会上，王总发表重要讲话。王总说，疾风知劲草，烈火炼真金。面对突如其来的疫情，集团上下团结一心，许多领导干部特别是门店的一线员工不畏难、不犹豫，坚守岗位，持续奋战40多天，切实保障了市民的日常生活所需，充分展现出寿康永乐人克难奋进的高尚品质和舍小家顾大家的奉献精神。

王总强调，虽然我市疫情已解封复工复产，但并不等于没有风险。各部门各单位仍要高度重视疫情防控工作，确保人员防护、卫生防疫等达到国家规定标准。王总要求，一方面职能部门要对疫情期间的工作进行复盘，对因疫情未能及时处理的账务要抓紧梳理清楚，对设备设施进行全面检修维护，尽快使工作步入正常轨道；另一方面，各部门各单位要对疫情期间的工作进行反思，在困难时期是如何开展工作的、达到了什么样的效果、今后如何改进，这些都要吃一堑长一智，进一步转变作风，提高工作效率。

面对疫情带来的收入下降，而人工、房租、防护物资成本大幅增加等困难，要想确保集团2020年的经济目标全面完成，王总强调必须从以下几个方面下功夫：一是争取有利政策，帮扶企业攻坚克难。集团要成立政策申报小组，深入研究利用好扶持政策，助力企业脱困发展。二是做好“五篇文章”，促进企业效益稳步提升。从强化管理、提高效能、科学决策方面做文章；从节能降耗、增收节支、紧缩银根方面做文章；从成立专班攻关、加大自采份额、增加毛利、扩销增盈方面做文章；从实施烟酒经营体制改革、扩大市场占有率方面做文章；从推动办公自动化、线上学习培训方面做文章；千方百计降低成本扩大收益。三是突出重点，集中精力抓好项目建设。目前集团正在实施的白浪市民广场商业综合体项目、火箭路房地产开发项目、月亮湖生态园项目、“新五心”及中央厨房项目、美宜佳及酒便利项目、华悦城经营布局改造项目，都是关系到增强集团发展后劲的“牛鼻子”工程，各项目组必须尽职尽责，集团各相关部门必须通力配合，举全集团之力，确保集团重点项目建设如期推进和完成。四是强化目标考核，优化激励机制。在原有的基础上，对各层级共性目标、阶段性重点目标的设定，以及对其考核方式都要进行优化，把目标考核与股权激励兑现密切挂钩，进一步体现“多劳多得”的科学分配机制，充分调动干部员工积极性，实现员工收入与企业效益同步增长。五是加强便利店管理，坚决维护企业形象。零售板块要出重拳整治部分便利店存在的商品陈列凌乱、灯光照明暗淡、服务水平滞后等问题，不能“因小失大”，影响集团声誉。

会议还就其他事项作了安排部署，集团“两会”及经营班子成员、副部级以上干部参加会议。