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集团2017年度总结表彰大会隆重举行

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集团2017年度总结表彰大会隆重举行

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集团要闻
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2018-02-58 01:25
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【摘要】:
2月1日下午,集团2017年度总结表彰暨迎新春联欢会在总部六楼“员工之家”隆重举行。大会全面总结了集团2017年度所取得的成绩,对一批先进集体、先进个人进行了表彰,并对2018年工作进行了部署。集团党委书记、董事长、总经理王国华发表重要讲话,集团董事、副总经理谌建富作工作报告。大会由集团监事会主席、副总经理纪宏林主持。
  2月1日下午,集团2017年度总结表彰暨迎新春联欢会在总部六楼“员工之家”隆重举行。大会全面总结了集团2017年度所取得的成绩,对一批先进集体、先进个人进行了表彰,并对2018年工作进行了部署。集团党委书记、董事长、总经理王国华发表重要讲话,集团董事、副总经理谌建富作工作报告。大会由集团监事会主席、副总经理纪宏林主持。
  2017年,集团实现销售总额32.87亿元,同比增长8.98%。其中,事关集团经济支撑的超市、百货、批发三大板块营业收入呈现出稳中有增的发展态势,同比分别增长6.33%、5.4%和22%。2017年,寿康华悦城、月亮湖生态园、长岭物流园常温车间二期、中央厨房等一批重点项目稳步推进。2017年,集团综合实力名列“湖北百强民营企业”第45位,并再次荣获“省级文明单位”称号。十堰生活广场荣获全国首批、湖北唯一“全国绿色商场”殊荣。
  王总在讲话时强调,2018年集团要重点做好六个方面的工作。一是抓好五大主营板块经营工作,强力推进五大产业发展。大力推行经营体制改革,切实提高超市公司毛利率;举全集团之力,提升华悦城营运管理水平;加大人员汰换力度,扩大百货板块经营收益;进一步改革酒专经营体制,抢占批发市场份额;加大营销宣传力度,积极抢滩红酒市场。要高度重视集团下属的月亮湖、久康食品、中央厨房、凯达物流、豆腐豆芽芽菜五大产业,对集团主营业务的有机补充,将为集团带来经济效益、社会效益双丰收。这五大产业发展,形成规模集聚效应,使之成为集团未来新的增长极。二是切实抓好重点项目的推进,为集团发展再添后劲。重点项目是集团实现转型升级的重要保证。各相关部门要按照过程管理方法,将重点项目任务进行详细分解、落实,高标准做好项目规划设计,计划好项目建设的时间表,把规划审好,把时间计划好,做好充分准备后再动工。通过这些项目建设,为集团的发展增添强劲动力。三是以财务管理体制改革为契机,全面推进集团经营管理体制改革。2018年将对财务管理体制进行专项改革,并以此为契机,全面推进集团经营管理体制各项改革。要坚定改革发展的方向,规范核算、转变作风、精简流程、完善制度、强化分析,创新管理思维意识,打造一个团结向上、开拓创新、协作互助、专业精通、敢于挑战的优秀财务管理团队。四是进一步推进分配体制改革,确保员工与企业共享经营成果。分配体制改革的主要目的是提高干部员工满意度,吸引和留住关键人才,促进集团战略目标的实现。2018年,我们必须在分配体制改革方面取得新突破:完善股权激励制度,落实各级承包工作,全面推行合伙人或股份制经营模式,进一步完善薪酬体系和级别评定制度。五是推行轮岗规范任用,全面提升干部综合素质。要全面实施干部轮岗,规范干部任用标准,提升干部综合素质,培养复合型人才。要通过轮岗锻炼干部,促进干部掌握更加全面的知识,提升综合经营管理水平。要对此建章立制,规范干部管理,特别是明确中高层管理干部的提拔任用标准和程序,使干部任用有章可循、有据可依。六是继续加强作风建设,力促干部员工践行忠诚与担当精神。要继续加强作风建设,从领导干部和总部机关干部做起,进一步增强服务意识,提高服务水平。要践行5个关键词:忠诚、担当、大胆干事、兑现承诺、严于律己。要树立标杆,向标杆看齐,向标杆学习,榜样的力量是无穷的。作风建设永远在路上,要规范作风建设的具体标准和对应的处理方式,使之有章可循、有据可查、有理可依。
  王总指出,2018年是集团非常重要的一年,大事多、好事多、难事多。他勉励全体干部员工要以“过程管理”主题年为抓手,以饱满的热情,不断解放思想、改革创新、埋头苦干、锐意进取,以必胜的信心,确保2018年各项目标圆满实现!
  总结表彰大会结束后,与会人员欣赏了集团干部员工自编自演的一台精彩的迎春文艺节目,大家共祝集团“悦”来“悦”强,“悦”来“悦”好!。
集团2017年度总结表彰大会隆重举行
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