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改革创新是企业发展的永恒主题

2018-07-10 09:09:34 

年初,王总在集团2017年度总结表彰大会上指出,2018年,将在全集团范围内继续加大改革创新力度,全面推进企业综合管理水平,让改革工作贯穿于经营管理的每一个方面、每一个环节,将“改”和“变”作为2018年工作重点。王总的讲话,奏响了集团2018年改革创新的号角。目前,2018年时间已过半,集团贯彻落实王总讲话精神情况如何?改革创新工作进展如何?有多少创新工作转化为生产力?是否促进了工作效率的提高?为此,本报记者专访了部分分(子)公司和职能管理部门。

分(子)公司:超市公司深化改革实施新举措,创新经营取得新突破。超市公司是集团最大的主营板块,也是集团最具优势的经营业务。近几年,超市公司进行了一系列改革,经营管理各个方面取得了很多突破,但改革力度还不够,改革效果还不理想。为此,集团召开“两会”扩大会议,经讨论研究,赋予其最大化经营自主权。超市公司采购中心调整中间环节部门,直接设立烟酒部、洗化部等9个采购部,推行买手负责制;成立食品开发部和百货开发部,专职新品开发引进;成立便利事业部,专职研究如何支持便利店的发展;营运支持部进一步理顺一级部门与二级部门的关系,更加明确各部门之间的职责分工;综超管理部成立业绩发展处,针对性制订策略,协助门店提升业绩;生鲜营运处汇编了《生鲜实操手册》,实现了生鲜标准的从无到有。

酒类专卖公司管理创新,推行新机制。通过管理创新,将以往以结果为导向转变为过程考核,注重过程管理,更加细化、量化各级层日常工作的管理与考核;加强人员梯队建设创新,举办首届内部竞聘会,在重新认识人才、发现人才方面有重大收获,同时达到了管理人才储备的目的。

商业运营公司改革经营机制,实施减员增效。对各百货门店推行承包机制,培养百货门店市场竞争能力,提高主人翁意识,大大激发了干部员工的工作主动性和积极性;商业运营公司与华悦城管理机构运营人员进行合并,新的架构已启动运行。

职能管理部门:人力资源部创新管理方式,激发员工热情。开展后备干部拜师谢师会,充分发挥部门传帮带作用,促进后备干部成长,建设集团人才梯队;重启总部职能管理部门周晨会工作,搭建一个信息交流、学习分享、才艺展示的平台。

财务中心践行改革理念,提升管理水平。成立领导小组,完善集体决策机制,初步实现共享中心模式的管理;将改革理念融入财务管理日常工作细节中,推进标准化体系的建立与完善;强化团队建设改革,建立内部调研访谈机制,持续改进工作方法,推进团队整体进步。

安全管理部强化管理职责,确保经营安全。强化全员安全观,明确“一岗双责、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总要求。

改革组织机构构架,创新职能部门设置。组建能源装备事业部,按照“统筹协调 授权管理 分级负责 独立核算”的原则,对集团能源装备管理工作负总责,并实行分级管理,提高工作效率。撤并后勤部,将后勤部部分职责合并至集团办公室,在一定程度下控制部门重复性工作,大大提升了工作效率。整合品牌管理部,进一步梳理职责,立足集团当前实际,着眼未来长远发展,职能涵盖四个方面,即品牌策划、品牌推广、品牌营销和品牌管理;全面接手华悦城和商业运营公司推广工作,整合资源,形成合力,引导协调分子公司对口岗位。

王总在集团2017年度总结表彰大会上指出,改革无处不在,要适应社会的发展,适应时代的变化,主动改革,主动创新。2018年时间已过半,希望集团上下高举改革大旗,扬长避短,推陈出新,你追我赶,确保全年目标圆满实现!

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