集团召开上半年经营分析会

把脉问诊找差距 集思广益再发力

王总主持召开集团上半年经营分析会，安排部署下半年工作。

提出做好八项重点工作，开展思想大讨论，转变工作作风，提高工作效率。

  为进一步查找工作不足，安排部署下半年工作，增强干部员工责任感和紧迫感，确保高质量完成全年目标任务，7月17日，集团在总部11楼会议室召开上半年经营分析会。

  王总在听取各经营单位上半年工作总结后，肯定了经营工作取得的成绩，深刻剖析了存在的工作差距，指明了下半年工作重心。提出下半年要抓好“八项重点工作”，开展“思想大讨论”，进一步转变工作作风，提高工作效率。一是抓好集团政治生活中的四件大事，完成“两会”、党委、团委、经营班子换届，为集团发展提供坚强组织保障；二是全力推进三个管理项目、一个流程再造工作，抓好金财财务咨询项目、人力资源咨询项目、多点信息系统升级项目和集团流程再造工作，进一步提升集团管理效能，服务经营发展需要；三是抓好“三个项目”建设，高效抓好火箭路地产项目、白浪商业综合体项目、房县商业综合体项目各项开工筹备工作，拿出时间表，对标对表，以只争朝夕，确保项目落地；四是实现经营“零空场”，华悦商业所属经营卖场、物业公司经营房产、零售板块超外经营场地、五堰商场六楼、八楼经营房产要在12月份前实现“零空场”，各部门要全力配合做好华悦城一、二楼和永乐风尚广场调整改造工作，确保12月24日（圣诞节）前完成调整改造、招商营运工作；五是进一步推进酒类批发板块改革整合，实现打造年10亿元量级销售目标，以全新姿态迎接旺季市场到来；六是落实以采购中心为抓手的“减编”工作，要列出减员、分流的时间表、路线图，切实改变“人多头脑多”、思想不统一的工作局面；七是全力作好环球港旗舰店项目，按时间进度，高标准、严要求，全力冲刺各项筹备工作，确保如期开业，全新亮相，打造十堰超市业态新标杆、商超转型升级的新样板；八是进一步完善和有效推进月度绩效考核工作，切实改变“搞形式”考核方式，把月度考核变成管人、用人、抓绩效的有效工具，要以改革攻坚的勇气、倒逼的方式，完成月度绩效考核搭建和落地。为了确保重点工作高效落地，王总要求深入开展“转变工作作风、破除发展障碍”思想大讨论。通过思想大讨论带动工作作风转变、工作效能优化，进一步畅通集团各层面、各部门、各维度工作接口，实现各项工作有效配合和衔接，形成集团“一盘棋”，既有分工，又有配合的工作局面，以适应集团规模化、多元化快速发展需要。

  集团经营班子成员、各板块、分子公司、职能部门主要负责人、部分区域店总、大店、中心门店负责人参加了会议。