学习“一讲话两报告”体会

　　新年伊始，为了更好地将年度目标贯彻落实，我认真学习了“一讲话两报告”精神（王总《在2017年度集团总结表彰大会上的讲话》和《董事会工作报告》、谌总代表领导班子所作的《2017年度集团工作总结报告》）“一讲话两报告”对集团所取得的经济和社会效益进行了回顾和总结，同时深入分析了集团未来发展面临的挑战与机遇，对今后一个时期的工作进行了安排部署，对于保持集团又好又快的发展，实现“建设五个寿康，打造百年品牌”愿景，具有十分重要的指导意义。

　　“一讲话两报告”在谈到对未来工作的举措时，首先，讲到的就是改革。唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，而将更多机遇留给勇于和敢于、善于改革创新的人们。“一讲话两报告”提到的改革从经营模式、财务管理到分配体制，可以说，几乎涵盖了我们日常经营管理的方方面面。这也表明了集团改革的决心和信心，我们要紧随集团改革的步伐，不断发掘经济增长新动力，要拿出“敢为天下先”的勇气，锐意改革，激励创新，积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式，不断寻求新增长点和驱动力。其次，讲到了重点项目推进。今年，无论是集团主营业务零售门店（卖场）的拓展和升级改造，还是产业型项目月亮湖生态园、中央厨房、久康食品、物流园二期、南湖和熊家湾项目均已开始加快推进，这些都需要我们做好规划，拿出时间进度表及缜密的保障措施，才能确保满足建设需求，确保落实到位。再次，讲到了轮岗问题。随着集团业务的多元化发展，对于人才的需求趋向于一专多能，逐步消除“专人专岗,业务相互不熟、相互不理解”等现象。因此，轮岗成为了解决这一突出问题的重要手段。轮岗能使我们永葆工作和学习的热忱，还能培养我们成为多面手。一个人在同一岗位工作时间长了,难免会产生惰性,而适当的轮岗交流会使人有一种新鲜感和工作紧迫感。新岗位要求具备新知识、新技能,这会调动我们学习的积极性,促使我们主动学习,不断扩充知识面。此外,通过岗位轮换,可以让我们进行换位思考，进一步理解不同岗位工作的重要性,从而更加珍惜本职工作。最后，讲到的是作风建设。要解决作风问题，就要做到“忠诚、担当、大胆干事、兑现承诺、严于律己”这五点。通过学习，深刻认识到我们存在的意识危机，即奉献意识不足、学习意识羸弱、创新意识迟滞、危机意识淡薄。不知奉献，只会索取；不会学习，干吃老本儿，能力水平停滞不前；不愿创新，因循守旧。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团领导历年来的总结、讲话，无不对此苦口婆心、鞭辟入理。领导们再三强调、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规，尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。

　　2018年是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，也是抓好重点项目为集团发展增添强劲动力极为重要的一年。因此，我们必须拿出新形势下的工作思路与方案，以适应并跟上集团的变革与快速发展，以实际行动向集团交上一份满意的答卷。