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向倍增目标进军

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向倍增目标进军

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集团要闻
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来源:
2022-01-02 05:42
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【摘要】:

2022 元旦献词

集团党委书记、董事长、总裁 王国华

金牛奋发开锦绣,瑞虎添翼展鹏程。在这辞旧迎新的美好时刻,我代表集团“两会”及经营班子向所有关心和支持寿康永乐集团发展的各级领导、广大消费者、合作伙伴和全体干部员工及其家人,致以新年的祝福和衷心的感谢!

刚刚过去的2021年,是继往开来、克难奋进的一年。面对疫情反复与常态化管控,在集团董事会的带领下,我们从百年党史中汲取红色营养,推动集团健康发展,圆满完成了“两会”及经营班子换届;优化了股权结构,梳理了组织架构;超市、百货、酒类三大主营业务,取得了比预期要好的业绩,其他配套业态也保持稳步发展的态势,有效提升了集团对全市人民的服务能力。

2021年,也是载誉前行,收获满满的一年。集团蝉联“湖北百强民营企业”,获得“湖北百强服务业企业”“国家5A物流企业”“湖北老字号”“湖北省万企兴万村行动标兵”“十堰市文明诚信示范企业”等荣誉称号。这些成绩和荣誉,是各级领导和社会各界关心厚爱、大力支持的结果,也是全体寿康永乐人团结拼搏、克难奋进的结果,激励着我们不忘初心,继续前行。

展望2022年,是国家十四五规划的启承之年,也是全面贯彻落实集团六届股东会议精神的开局之年。集团号召全体寿康永乐人,积极行动起来,凝心聚力,卯足虎劲,聚焦“三大主营业态、两大产业园区”,向倍增目标进军!

向倍增目标进军,就是要量质并重抓发展。正确处理数量与质量的关系,一手抓市场拓展,推动规模增长;一手抓内部管理,促进效益提升,奋力夺取规模效益双丰收、双提升。

向倍增目标进军,就是要抓项目,抓增量。“三大主营业态、两大产业园区”要围绕六届股东会提出的目标和措施,坚定改革抓落实。在分配机制上做文章,激发经营活力;在业态创新上下功夫,推动转型升级;在品牌提升上动脑筋,增强消费体验感,努力打造老百姓离不开的寿康永乐。

向倍增目标进军,就是要进一步强化管理、转变作风、提高执行力。要加强各级部门对各项工作的组织领导,将倍增目标分解落实到各分子公司、各部门、各柜组,强化考核、奖优罚劣,营造比学赶帮超的干事创业氛围,开创发展的崭新局面。

风物长宜放眼量,登高望远天地宽。在新年钟声响起之际,让我们携起手来,围绕主业,突出重点,改革创新,坚持顽强拼搏精神,以坐不住、慢不得、说干就干的精神状态,以抓铁有痕的狠劲儿,以踏石留印的韧劲儿,向倍增目标进军,为集团建设“五个寿康”持续奋斗!

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