改革无处不在 创新永无止境

　　2月28日、3月4日上午，集团在五楼大会议室召开了为期一天半的“一讲话两报告”学习会议。集团党委书记、董事长、总经理王国华出席会议并作重要讲话。

　　王总提出，改革无处不在。2018年，集团要将改革创新贯穿和深入到各个板块的工作中去，通过改革促进员工解放思想、提高生产力。超市公司要进一步加大对采购、营运、品类管理、规划管理的改革力度，形成“便利店、标超、中心店、大店”四级管理结构，完善承包管理体制和分配模式；华悦城运营管理机构要运用创造性思维、创新型方式做好招商工作，力争上半年华悦城商户全覆盖；商业运营分公司要进行股权激励体制改革，解决百货空场问题；酒专公司要改变股权结构，引入合作伙伴；月亮湖公司、久康公司、凯达物流公司要深入结合自身发展需求，对经营体制、财务税收、业务范围等各个方面进行改革创新。

　　王总要求，职能管理部门要做到让经营部门满意，让领导放心。2018年，各职能部门在正常推进工作的同时，要善于发现问题，解决问题，着重思考部门职责的创新点和突破点在哪些方面，可以做到什么程度。特别是财务部门，要以财务管理体制的改革推进集团经营管理体制的改革，打造一个团结向上、开拓创新、协作互助、专业精通、敢于挑战的优秀财务管理团队。2018年集团要进一步加大分配体制的改革力度，从“提高员工收入”和“解决分配不公问题”两个方面提高员工满意度；在加强作风建设的同时，全体员工要践行5个关键词：“忠诚、担当、大胆干事、兑现承诺、严于律己”，增强服务意识，提升服务水平。

　　王总强调，改革的关键在于领导干部，改革的重心在于顶层规划设计。各层级管理人员一定要做到“三懂”：懂财务、懂用人、懂分配，切实加强学习，提高自身管理水平和工作能力；牢固树立改革观念，全面解放思想，创新求变，不能新瓶子里装老酒，只变形式，不变内容；从自身做起、从小事做起，树立标杆，做好榜样。

　　集团“两会”及经营班子成员，各部门、分子公司主要负责人参加会议，并就2018年本单位的发展思路作分享发言。