述职交流促提升 凝心聚力谋发展

4月3日，集团在总部11楼会议室召开2022年干部述职会暨第一季度经营分析会，集团党委书记、董事长、总裁王国华主持会议，并就下一阶段工作进行安排部署。

王总边听取述职报告，边和与会同志研究集团发展相关工作。在听取各板块工作汇报后，王总强调，超市零售方面，亏损门店要制订办法，扭亏增盈、提质增效；采销中心要实行采购承包、合伙人制，全力实现毛利率提升1%的目标；零售新业态要实现破冰，会员店、仓储店必须开一家；要结合多点系统，发挥会员系统价值。华悦商业方面，要持续推进合伙人制，实现可持续发展；创新招商形式，做好多经开发和业态规划布局；做好招商动态监测，严控掉铺、空场。酒类经营方面，要厘清工作头绪、明确方法措施、制定工作标准；要高度重视自有品牌发展，进一步提升寿康酒的品牌地位和市场占有率;要加快县级网点建设，搭建好销售网点渠道、找好合伙人、引进专业人才、扩大销售队伍，同时做好风险防范工作，通过三年的努力，实现倍增计划。食品加工方面，要制定扭亏时间表，建立独立机制和激励办法，积极寻求合作方，实现融合发展，打造久康食品、新五心、物流配送一体化、高质高效的食品加工产业链。项目建设方面，月亮湖园区要按照项目汇报会确定的精神抓落实；火箭路地产项目，按照4月底动工，年底必须开盘预售的时间要求推进；白浪经开区商业综合体项目、竹溪商业项目，五堰商场改扩建等项目要按计划要求抓紧推进。行政管理方面，要实现二季度时间过半、任务过半，确保后三个季度实现全年目标，必须强化管理，提升效率；要重视对赌项目确定和实施，各分管领导要亲自抓对赌协议内容和约定；要抓好工资改革方案落地和实施，激发干部员工积极性；要抓好招商引资，拓展招商渠道，创新招商方式，助力提质增效；要进一步转变干部作风，尤其是总部职能部门要开展作风建设专项活动，建立“红、黄牌”警告机制，强化干部责任意识，营造良好干事创业工作氛围。

一年之计在于春。2022年，集团进一步深化改革，优化服务，调整商品供给结构，实现了一季度“开门红”。面对良好的开端，集团上下要携手并进，坚定不移高举全产业链发展旗帜，力争完成全年各项工作目标，继续推动集团高质量快速发展，为我市社会经济发展再做新的更大的贡献。