建立目标管理长效机制 推动各项目标高效达成

9月25日上午，集团党委书记、董事长、总裁王国华在总部十一楼会议室主持召开集团“两会”暨经营班子（扩大）会议，讨论研究《集团公司年度目标考核及奖励暂行办法》。

会议指出，根据《集团公司薪酬管理与绩效考核办法（试行）》相关规定，为进一步细分集团公司各级干部员工岗位目标、压实岗位目标责任，完善以目标管理为基础的绩效分配制度，出台《集团公司年度目标考核及奖励暂行办法》迫在眉睫。

会议认为，经研究讨论的《集团公司年度目标考核及奖励暂行办法》明确了年度目标责任书实行分类、分级管理和经济目标、管理目标双重考核机制，细化了经济考核指标、重点管控目标、规定管理动作、重点管理工作等内容，确定了客观公正、精准有效的考核方法、奖惩措施，进一步阐明了目标考核“谁来考”“考核谁”“考什么”“怎么考”的问题。

王总强调，《集团公司年度目标考核及奖励暂行办法》是全面实施目标管理，建立以目标为导向的绩效评估体系，完善以业绩为结果的分配制度的导向性文件；是提高企业运行效率，推动经营管理升级，优化分配体系的长效机制；有利于进一步激发干部员工奋力实现工作目标的积极性和主观能动性，促使干部员工工作有方向、奋斗有目标、干事有抓手、未来有奔头，形成“咬定青山不放松”“奋勇争先创佳绩”的工作局面。

王总要求，有关部门要根据会议研究讨论情况，综合各方意见建议，进一步完善文件体系，组织全员宣贯学习，确保办法内容更加精准，贯彻执行更加有力。

会议还研究部署了集团表单化管理推进、做好“国庆节”“二十大”期间安全经营等工作事项。