夯实产销措施 完成产销目标
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发布时间：
2024-07-16
6月8日，集团党委书记、董事长、总裁王国华在久康公司会议室，主持召开2024年久康公司月饼等工作专题会议，研究部署2024年久康月饼产销及其它经营管理工作。久康公司经营班子成员及相关部门负责人参加会议。
会议回顾了2023 年久康公司月饼产销情况，研究和讨论了2024 年久康月饼生产销售及其他有关经营管理工作，并形成了五点意见。
进一步夯实2024年久康月饼产销措施，确保完成1000万元产销目标。久康公司是集团重要的业务板块，久康月饼、粽子等重大节日产品又是久康公司经营的重中之重，必须始终抓在手上，精心谋划、周密部署、及早准备、组织生产、突出营销，争取市场主动权。
建立久康月饼、粽子等重大节日产品的产销专题会议制度。久康公司每年要主导、组织召开不低于3次的月饼、粽子等重大节日产品的产销专题会议。通过专题会议，研究解决月饼、粽子等重大节日产品的销售复盘、工作目标、生产组织、销售策略等问题。
实施“四个分离”，落实独立核算。久康公司要建立精细化成本核算体系，将车间与机关分离、门店与公司分离、销售与公司分离。通过“四个分离”，建立“机关、车间、销售、门店”四个独立核算单元，单元都要有清晰的目标任务、管理思想和成本核算。
加强原料供应商与包装设计、制作厂家管理，完善供应商管理办法。久康公司要进一步加强供应商管理，建立和完善供应商管理体系，实施原材料供应商招标制度。通过公开招标，选择优质供应商，建立供应商库。定期对供应商进行评审认定，不符合标准的及时清退。
明确责任，强化督办落实。久康公司要进一步强化责任，迅速行动，推动各项工作的落实。集团办公室要加强与久康公司的沟通协调与督办服务，主动了解工作进度和存在的问题，及时反馈解决，推动工作落实，助力久康公司发展再上新台阶。
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