集团上半年经营分析会董事长讲话精神摘要
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发布时间：
2025-08-12
·必须把经营工作放在更加突出的位置。管理部门要制定可量化的业务支持方案，协同发力，扎实推进集团经营业务发展。
·要开展转变作风建设工作，每月对工作效率低下的部门进行公开通报，并深入分析问题根源，采取有效措施进行治理，以达到转变工作作风的目的。
·要加大督办力度，每月要增加督办事务的数量并及时通报，确保各项工作任务落到实处、取得实效，切实提高工作效率。
·必须按要求及时落实集团一级目标责任书的签订，要保证任务分配相对均衡，使各部门明确目标、压实责任。
·要在全集团范围推行合伙人体制，重点覆盖经营部门。人力资源中心和财务中心要共同分析合伙人体制目前存在的问题，尽快拿出切实可行的优化方案，不断激活体制活力，充分调动员工的积极性。
·要把商投部和中央厨房的项目列为年度工作的重中之重。要学习胖东来的优秀经验，但更要结合自身实际，做老百姓真正需要的产品。
·集团高管全员亲自参与项目的推进与落实，集中优势资源确保项目顺利实施。
·要用三年时间显著提升集团自营商业比例，全体干部要坚定信心，奋力开辟一条适应寿康永乐特色的高质量发展路径。
·当前形势逼人，我们必须从骨子里转变观念，观念一变，很多难题都会迎刃而解。大家要清楚，咱们干的这些事儿，不需要你是本科生、硕士生，哪怕是初中生，只要脚踏实地、一步一个脚印认真去干、认真去对待，就一定能做好，就这么简单。
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