7月19日，集团以“复盘提质·攻坚拓局”为主题，召开2025年度上半年经营管理分析会，集团各板块、分子公司和职能部门全面复盘了上半年经营管理得失，明确了下半年工作路径，全力推进 “塑品牌 练内功 拓自营”战略落地。

会上，集团党委书记、董事长、总裁王国华对各板块、分子公司和职能部门的汇报逐一进行点评，深刻剖析了上半年工作中存在的问题，点明了当前市场形势的严峻性和复杂性，强调了团队协作与业务创新的重要性。围绕“坚定信心·扎实推进·转变作风·提高效率”的核心思想，王总作出六项具体工作部署，为集团下半年的发展指明了方向。

一是必须把经营工作放在更加突出的位置。管理部门要制定可量化的业务支持方案，如财务部门要充分利用银行存贷业务优势来支持销售工作，并加大销售额和利润考核权重；经营部门要创新客服服务策略，实施差异化服务策略，如灵活运用“以货易货”等方式促进销售。各部门协同发力，扎实推进集团经营业务发展。

二是要开展转变作风建设工作。由集团办牵头，每月对工作效率低下的单位或部门进行公开通报，并深入分析问题根源，采取有效措施进行治理，以达到转变工作作风的目的。

三是要加大督办力度。集团办每月要增加督办事务的数量并及时通报，确保各项工作任务落到实处、取得实效，切实提高工作效率。

四是必须按要求及时落实集团一级目标责任书的签订，并且要保证任务分配相对均衡，使各部门明确目标、压实责任。

五是要在全集团范围推行合伙人体制，重点覆盖经营部门。人力资源中心和财务中心要密切配合，共同分析合伙人体制目前存在的问题，尽快拿出切实可行的优化方案，不断激活体制活力，充分调动员工的积极性。

六是要把商投部和中央厨房的项目列为年度工作的重中之重。要学习胖东来的优秀经验，但更要结合自身实际，引进老百姓真正需要的产品。集团高管要全员亲自参与项目的推进与落实，集中优势资源确保项目顺利实施。

王总强调：“当前形势逼人，我们必须从骨子里转变观念，观念一变，很多难题都会迎刃而解。大家要清楚，咱们干的这些事儿，不需要你是本科生、硕士生，哪怕是初中生，只要脚踏实地、一步一个脚印认真去干、认真去对待，就一定能做好，就这么简单。”此外，王总还指出，要用三年时间显著提升集团自营商业比例，并号召全体干部员工坚定信心，奋力开辟一条适应寿康永乐特色的高质量发展道路。

   集团经营班子成员、各板块、分子公司和职能部门主要负责人参加了本次会议。